智慧配電室系統避開傳統配電設備企業轉型升級的陷阱

傳統企業雖然一直在努力轉型升級，但還存在許多問題和誤區，往往讓它們始終掙扎在轉型升級的“陷阱”之中。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

智慧配電室系統避開傳統配電設備企業轉型升級的陷阱

陷阱一：轉型升級就是轉行

有些人認為，既然轉型升級，就說明傳統產業沒有希望了，屬于要被淘汰的夕陽產業，轉型升級要做的，就是尋找朝陽產業，要轉行。其實不然，世界上沒有的夕陽產業，而是技術進步帶來的產業升級，迫使傳統的企業走向夕陽。互聯網行業是新興行業，具備新技術、*、高成長性，這些都是事實，但是工業、零售、能源、交通等這些實體行業是夕陽行業嗎？不一定，可能用“穩定行業”這個詞更合理一點。人們的吃穿住行，加上通信和娛樂這些都是基本需求，無論怎么變換形式，其需求本質不會變化，不會因夕陽而落山。

陷阱二：轉型升級就是搞互聯網

“互聯網+”是這幾年的一個大話題，很多傳統企業一說轉型升級，馬上想到的就是“互聯網+”。的確，這些年中國互聯網的快速發展，讓整個商業與市場的格局發生了天翻地覆的變化。許多傳統企業開始追求市場上流行的互聯網轉型，互聯網思維、大數據等概念，不少傳統企業的老板叫喊得甚至比互聯網同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯網思維”投身到互聯網化大潮之中，匆忙地讓組織和員工在網上學習了幾天之后，做個官wang、開個微博和微x公眾號，還有的進入電商平臺，有的直接大搞B2B營銷推廣，有的搭建技術團隊自主研發移動商城……他們以為這就是“互聯網+”。結果折騰許久，投入了大量財力、物力、人力，卻并未獲得什么效果和收益。

陷阱三：轉型升級就是玩模式

在互聯網、人工智能、大數據、信息化等技術的飛速發展之下，新模式、新概念層出不窮，對于商業模式的探討更是成為現代企業繞不開的話題。太多的傳統企業，被現象迷惑之后，不考慮自身的環境、團隊、資源、資金、人才和創新智慧，被那些逃出升tian的成功案例所迷醉，一見人就談：我們要搞個自己的平臺，再慢慢壟斷這個行業；我們要打造某制造領域的阿里巴巴；也有些人一見到類似小米、三只松鼠、黃太吉的創新模式，就好高騖遠、立馬瘋魔，整天想著馬上可以圈到一大筆錢，馬上就會有*來收購……但是，從實際情況看，這些企業的生產還沒搞好、研發沒幾個人、管理還很粗放、人力資源還很初級，在這些問題都沒解決的情況下，整天談商業模式，是沒有任何意義的，后的結果只是異想天開。

陷阱四：轉型升級就是股權激勵

這幾年，在轉型升級的帶動下，“股權激勵”的概念非常火，網絡上充斥著各種股權激勵的培訓廣告，很多傳統企業認為這是一個轉型升級的好辦法，甚至是唯yi的辦法，便開始在企業內部推行股權激勵。股權激勵本身沒錯，但是，在企業的領dao者對企業發展沒有方向時，寄望于別人，希望通過股權激勵，讓員工幫企業實現轉型升級，以為把股權分給大家，就能解決企業發展問題了，這是有問題的。

陷阱五：轉型升級就是“彎道超車”

“彎道超車”本是賽車運動中的一個常見術語，意思是利用彎道超越對方。現在這一用語已被賦予新的內涵，廣泛用于政治、經濟和社會生活的各個領域。在很多人看來，“彎道超車”的意思可以理解成在同等條件下，找到一條捷徑，直接趕超過去。

確實，隨著中國經濟在這些年的快速發展，很多方面實現了對西方國家的追趕甚至超越，這是多年積累而來的質變，也需要合適的時機來實現。但很多傳統企業受到“彎道超車”的影響，天天夢想著彎道超車，盡快實現轉型升級，這種急功近利、追求速成的現象并不鮮見，結果也是可想而知。

智慧配電室系統為傳統供配電設備生產企業轉型升級建議

對傳統企業來說，轉型升級喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

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